更新时间：2021-01-07 18:29:39
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内容简介
序
前言
第1部分 23年来对民企的感悟
1.1 民企现状令人堪忧
1.2 总结
1.3 民企痛点
1.4 消除痛点
1.5 民企缺乏什么
1.6 民企路在何方
第2部分 分享ZL管理模式
2.1 企业利益主体与需求
2.2 民企管理重点所在
2.3 何为企业管理
2.4 企业管理使命
2.5 ZL管理模式
2.6 4个流与6条链
2.7 3纵4横系统
2.8 业字型运营机制
2.9 异常管控
2.10 攻坚克难
2.11 抓管理7个维度
2.12 20个系统框架
2.13 民企如何才能快速发展
2.14 民企如何实现快速发展
2.15 最重要的两个管理系统
2.16 运营管理系统模式设计
2.17 投入产出盈亏平衡法案例
2.18 两个系统与ERP区别
第3部分 回顾以往，分享借鉴
3.1 连续创新
3.2 多机看管
3.3 17天翻番
3.4 自动配货
3.5 又一翻番
3.6 三者互动
3.7 创新运用
3.8 厚积薄发
3.9 蓄势而发
3.10 用好Excel
3.11 实践检验
3.12 模式创新
3.13 “投入产出模式”应运而生
3.14 如何用好ERP
3.15 对管理的感悟
3.16 计件制如何落地
3.17 有关改善案例
第4部分 展望未来期待共赢
4.1 中国2025
4.2 智能制造中管理逻辑
4.3 民企一定要共赢
4.4 展望民企前景
4.5 寻找合作伙伴
附录A “管理金三角系统”设计方案
A.1 简介
A.2 事业平台（组织管理系统）
A.3 经营平台（投入产出系统）
A.4 管理平台（运行管理系统）
A.5 考核平台（绩效管理系统）
后记 感恩
