下一个颠覆时代的英雄，会是美团吗？（《商业评论》2018年10月号）

华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书从战略、决策、组织、人才四大维度，选择聚焦、动态、前瞻、变革、制度、激活6个关键词，并具体以26个案例剖析华为在三十多年发展中，如何屡战屡胜，从小作坊成长为大企业。本书不仅展现了华为在战略和管理上的特色打法和成果，也阐明了原因。通过阅读本书，读者可以了解华

《商人御法：法家领导智慧》从历史眼光、当代角度、企业管理、制度治理等多重角度重新解读、剖析了法家思想的精髓，将传统文化的法制思想与现代商业的逻辑互相结合，通过“法家名言”和“法家四御”的延伸，赋予了法家思想以新的生命力。全书共分六章，共二册，前两章概括介绍法家的缘起和法家的至理名言，后面四章则完整介绍了法家思想的四个方面，及在当今时代和企业中的理解和应用。有思想，有理念，有制度，有案例。总体来说，

工作学习中，逻辑不清晰，抓不住重点；策划活动时，流程太凌乱，分不清主次；想解决问题，总是想不到好方法；……如果你也存在上述问题，那你一定要看一下《早该这样用思维导图》。思维导图是一种高效的思维发掘工具，其图文并茂的呈现方式，可以直观地将信息化繁为简，激发灵感，引发创意。《早该这样用思维导图》是一本场景化的思维导图使用指南，它通过工作中常见的开会、汇报、做决策等具体场景，对思维导图的使用步骤进行拆解

利润率下滑严重，门店盈利性差；老库存消化不掉，新库存不断积压；短视频、直播对线下销售冲击太大；改善措施始终滞后，努力白费；……面对错综复杂的市场变化和巨大的经营压力，如何找到新的出路，打开利润增长空间？相信这是每个鞋服企业经营者都会思考的问题。赵栋梁深耕鞋服行业二十余年，拥有丰富的经营管理和培训经验。他一针见血地指出，企业要想盈利发展，必须有科学规划的指引。首先，调整顶层设计，找准经营破局点和行动

国内外高新技术产业的大量实践表明，高新技术产业不仅成为增强自主创新能力和建立国家创新体系的重要主体，而且成为国家推动产业升级、优化经济结构、提高综合竞争力的基本力量。本书从高新技术产业及其融资约束的基本理论出发，探讨了创新驱动发展战略下我国高新技术产业在其成长各个阶段所面临的问题；在总结经验的基础上，提出了创新驱动发展战略下健全我国高新技术产业金融支持体系的对策建议。