
会员
CIO修炼之道:用IT为企业赋能
杨彦武 景保玉更新时间:2019-09-12 15:09:53
最新章节:特别感谢开会员,本书免费读 >
以云计算、大数据、移动互联网和物联网为代表的新一代信息技术正在改变着整个IT行业的结构,也改变了企业的业务模式与管理模式。在“互联网+”的新形势下,企业信息化工作者面临着巨大的挑战和机遇。《CIO修炼之道:用IT为企业赋能》通过国内26位实战经验丰富的CIO、信息化专家的总结与分享,力图帮助各类信息化工作者提升信息化决策与管理水平,从而提升信息化项目建设的成功率,为企业赋能。全书共分为四个部分,内容覆盖了信息化工作者在职业、战略、管理、业务方面的实战经验,对信息化工作者具有很强的指导意义。《CIO修炼之道:用IT为企业赋能》不仅适合CIO、信息主管、IT总监阅读,为他们提供经验参考与借鉴,也适合想了解信息化产业发展动态的企业CEO、业务部门管理人员、IT经理、IT工程师以及高等院校相关专业的师生阅读。
品牌:人邮图书
上架时间:2018-08-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社有限公司
本书数字版权由人邮图书提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
CIO修炼之道:用IT为企业赋能最新章节
查看全部- 特别感谢
- 数据驱动的传统企业架构转型之路
- 应用软件系统集成对接要领
- 勘察设计行业信息化实战
- 流程建设:IT成长之路
- 在线教育的客户关系管理
- 企业信息化项目规划实施实战
- 业务篇
- 打造一支引领传统企业变革的技术团队
- 不拘一格降人才:初探人才战略误区
杨彦武 景保玉
主页
最新上架
- 会员
人才引擎:企业市值如何实现翻倍增长
用人决策,是CEO、投资者和董事会必须面对的艰难且高风险决策。世界一流的公司,包括互联网初创公司和传统大公司,都要面对同样的课题。在这本书中,美国泛大西洋投资集团的运营合伙人阿尼什·巴特洛和资深商业顾问、《纽约时报》畅销书作者拉姆·查兰提供了一个罕见的内部视角,让我们了解当CEO迅速而准确地采取行动、组建正确的领导团队时,会如何创造股东价值,进而向读者展示了如何建立和激励管理团队,使企业价值在4~管理6.7万字 - 会员
数据经济时代企业跨境数据流动风险管理
本书探讨了数据经济的发展趋势及其风险特征,提出基于“价值—风险”的全面风险管理思想及其分析框架。在此基础上,采用田野调查和问卷调研相结合的研究方法,对部分代表性互联网企业进行了调查分析,提炼风险管理的核心要素并进行结构化分析,建立企业跨境数据流动全面评价指标体系并给出相应的计算方法。最后,从策略规划、机制设计和制度建设三个方面提出企业跨境数据流动全面风险管理应对方法,为企业跨境数据流动风险管理的研管理14.3万字 易经管理智慧
《易经》是群经之首,依据《易经》所揭示的道理,来实施管理,即大易管理。《易经管理智慧》详细分析《易经》中所蕴涵的管理法则,用通俗易懂的语言明晰地指出了《易经》在管理中该如何应用,发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。《易经管理智慧》将管理层分为高阶、中坚、基层,分别对应易经的天、人、地。曾仕强教授结合易理,阐述了这三个阶层的特性、相互之间如何配合和互补,以及如何成为优秀的中坚干部。管理12.2万字- 会员
激活:绩效管理30招
一家企业想要做大做强,建立一套完善的绩效管理系统必不可少!绩效管理对于企业发展至关重要,可以为企业提供不断前进的动力。所以,企业应该制定出一套匹配自己的绩效考核体系,以更好地管理员工,提高工作效率。本书从企业关心的各种热门绩效管理问题入手,内容贴近当今中小企业发展的实际情况,涵盖了绩效管理所有的工作流程,对绩效管理实操知识进行了详解,并指出了一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项,为企业激活管理9.6万字 - 会员
华为灰度工作哲学
纵观华为的成长与发展历程,以及华为的经营管理实践,不难发现任正非的灰度理论是贯穿始终的世界观、思维方式与工作方法论。本书从分析灰度思维这一华为工作哲学的精髓入手,分别从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式,不但可以让更多的企业家、管理者在遇到管理瓶颈时运用灰度思维去思考和处理问题,即使管理8.9万字 - 会员
数字化转型方法论
转型升级的成功与否,决定了我国多数企业未来的发展走势。对数字化转型的规划者、推动者、实践者来说,他们需要的不仅仅是抽象的理论,更需要一个包含步骤与工具、可实施的系统性框架。本书开创性地提出了“数字化管理架构师”的概念,在此基础上给出了一个由七个步骤构成的企业数字化转型实践方法论框架,并将管理的原则、方法与工具嵌入其中。本书将数字化转型框架拆解为七大步骤:战略驱动的数字化、数字化转型的目标设定、数字管理12万字 效率为王
今天的企业要先做强后做大,效率的提升是一个企业强大之根本。随着中国增量经济时代的结束,一个低增长的存量经济时代已经到来。存量经济时代,是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后,就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历,以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、管理10.1万字- 会员
非人力资源经理的人力资源管理(全新修订版)
为什么有的部门很少能实现预定业绩目标?为什么有的部门总是找不到对的人?为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上同部门负责人(即非人力资源经理)不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢?《非人力资源经理的人力资源管理》(全新修订版)将会为您提供明确的答案。知名人力资源专家周昌湘老师从部门负责人经常遇到的人事难题出发,分别从高效率运用人力资源管理5.6万字 - 会员
干法(15周年纪念版)
本书包含六章内容,即“磨炼灵魂,提升心志:为什么要工作”“让自己喜欢上所从事的工作:如何投入工作”“以‘高目标’为动力:持续付出不亚于任何人的努力”“持续就是力量:抓紧今天这一天”“追求‘完美主义’:怎样才能出色工作”“‘创造性’地工作:每天都要钻研创新”。《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫对于工作的看法、做法。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了管理7.1万字