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经理人实战管理工具箱
潘竞贤编著更新时间:2024-11-20 10:37:38
最新章节:第三章 培训的体系开会员,本书免费读 >
本书在经理人岗位胜任能力模型的基础上,从“自我管理”和“组织管理”两个角度出发,分为目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、领导艺术、绩效管理八大模块,全面、系统地梳理和汇集了经理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、报表和游戏等,旨在帮助经理人提升管理效率和团队绩效。
品牌:蓝狮子
上架时间:2011-09-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由蓝狮子提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
经理人实战管理工具箱最新章节
查看全部- 第三章 培训的体系
- 第二章 培训的作用
- 第一章 培训的定义
- 第六章 培训管理:构建学习型组织
- 第四节 摆脱无效会议
- 第三节 按时开始,按时结束
- 第二节 会议的作用
- 第一节 必要的会议
- 第五章 会议管理:向会议要成效
- 第六节 激励的破坏因素
潘竞贤编著
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