对人才的培养与使用，需要一种眼光和胸怀，更需要有超前意识的远见。例如西门子把员工看做公司最宝贵的财富，觅得贤才后不会让人才“发霉”“贬值”，而是主动为每一位员工精心设计综合发展计划，根据每名员工的实际...