第6章 用诸葛亮还是臭皮匠

钱学森是我国的科学巨匠、世界著名的火箭专家。1935年，钱学森赴美国研究航空工程和空气动力学，1939年获加州理工学院博士学位，后留在美国，历任讲师、副教授、教授以及超音速实验室主任和古根海姆喷气推进研究中心主任，并从事火箭研究。

在美国，钱学森是世界航空理论权威冯·卡门的得力助手，也是美国火箭领导四人小组成员之一，掌握重要的军事设备以及火箭技术信息。中华人民共和国成立后，爱国热情让钱学森下了回到祖国、报效祖国的决心。

钱学森准备返回中国时，遭到了美国政府的强烈反对。当时的美国海军次长丹尼·金布尔说：“钱学森无论走到哪里，都抵得上5个师的兵力，我宁可把他击毙在美国，也不能让他离开。”

在多方协调帮助下，钱学森冲破重重阻挠回到祖国，受到了党和国家领导人的高度重视。他的归来使新中国的领导人把导弹研制计划提上了议事日程。在钱学森带头努力下，东风二号导弹于1964年6月29日顺利发射。同年10月，中国第一颗原子弹爆炸成功。1966年10月27日，中国的两弹结合试验获得圆满成功，这意味着中国拥有了真正的核武器。1970年，中国制造的第一颗人造地球卫星东方红一号飞上太空。中国科技神话般的进步震惊了全世界。

钱学森回国后，毛主席曾紧紧握住他的双手说：“听说美国人把你当成5个师呢！我看呀，对我们说来，你比5个师的力量大多啦！”

精透解析：大胆提拔，用长容短

事业的发展，重点在人，关键在人才。要重视人才，不拘一格地选拔人才，大胆起用人才，特别是要超越常规，大胆使用高端人才。

管理学上的“乔布斯法则”认为：“一个出色人才能顶50个平庸员工。”苹果公司前首席执行官兼创办人之一的史蒂夫·乔布斯对人才招聘非常重视，把四分之一的工作时间用在人才招聘上，经常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈，进入快速发展时期。他创造了苹果品牌，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，其人才策略功不可没。

史蒂夫·乔布斯对人才的重视，以及丹尼·金布尔对钱学森的重视，都说明了高端人才对事业发展的引领和支撑作用。

在我国企业管理中应用“乔布斯法则”必须从实际出发，应注意以下几个原则：企业所需和岗位适合相结合，外部招聘和内部选拔相结合，企业发展和当前使用相结合，领导招聘和后续服务相结合，长处突出和允许缺点相结合，外不避仇和内不避亲相结合。

留住人才是一项复杂的工程，需要愿景留人、待遇留人、情感留人、福利留人、事业留人。管理者，尤其是“一把手”，要克服“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的思维樊篱，要拿出萧何月下追韩信的精神和勇气。同时，管理者必须认识到，金无足赤，人无完人，优点突出的人往往缺点也很突出，在用人中要发挥他的长处，放大他的优点，规避他的缺点，容忍他的短处。只要对企业发展有利，无论仇人还是亲属都可以重用。但要建立风险防范机制，事先做好员工工作。切记，用人之长方可胜，求全责备害死人。

知识链接：乔布斯法则

“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的前首席执行官、“管理奇才”史蒂夫·乔布斯的一句名言，后发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。“乔布斯法则”的核心理念是要网罗一流人才，宁要一个诸葛亮，不要三个臭皮匠。