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要卖几个便当才不会赔

怀抱着热忱创业,但才做两天就赔了2000多元,安迪纳闷,到底怎么做才不会赔钱呢?

王叔叔问:“你连续两天赔钱,知道每天要卖几个便当才不会赔吗?”

安迪想了想,随口说:“大概30个吧。”

“为什么是30个?你是根据什么来估计的呢?”王叔叔问。

安迪回答:“我的养生便当成本每个50元,售价100元,一个赚50元,30个就可赚1500元。”

王叔叔听出安迪似乎是随便说了一个数字。他问:“那你第二天不是也卖了30个便当吗?为什么没赚钱呢?”

安迪说:“因为我进了50份便当的食材,所以支出大于收入。如果我只进30个便当的食材,就一定赚钱啦。”

“不不不,不是这样子算的。你不是还找了朋友帮忙,要不要给人家工资呢?”王叔叔焦急地说。

安迪斩钉截铁地说:“要啊!他每天来帮忙3小时,每小时的工资是160元,我每天给他480元的工资。”

王叔叔问:“480元要卖几个便当才能赚回来?”

安迪说:“这个嘛,480元除以每个赚的50元,总共要卖出9.6个,取整数就是要卖10个便当才有办法支付工资。”

王叔叔说:“那就对了。明明还要多卖10个来支付工资,你怎么说卖30个便当就够成本呢?”

安迪不好意思地摸摸头,不敢再吭声。

王叔叔又问:“依照你的理想,一个月打算要赚多少钱才够?”

安迪说:“以前上班时,含加班及三节奖金,最多曾经一个月领30000元,所以至少要赚到这个数目吧,才不枉费我开店做生意的本意。”

王叔叔说:“一个月30000元,每天就是1000元,那你要多卖几个便当?”

安迪回答:“一个便当赚50元,1000元要多卖20个,再加上刚刚的10个……”这次算是让安迪蒙对了,答案就是多卖30个便当。

王叔叔说:“做生意不能老用猜的,要有方法,而这个方法就叫作利润-数量分析,只要把预定要赚的钱加上固定成本后除以利润,就能得出销售数量了。以你的例子来看,预计每天要赚1000元,加上每天要付的工资480元(固定成本),合计每天是1480元,再除以每个便当赚的50元,一天下来要卖29.6个,约为30个,这样才能够达到你的预定目标。”

听完王叔叔的说明,安迪恍然大悟。

王叔叔又问:“如果每天卖40个便当,会赚更多吗?”

“如果全部都卖光,当然会赚更多啊。”安迪说,“可是依照前两天的经验,平均每天只卖出30个,这样一来,另外10个的成本500元就赔掉了。”

“你估计每天至少可以卖几个便当?”

“以目前来看,每天卖30个应该不成问题。”

王叔叔看到了安迪的自信与笃定,便要他先回家,以每天卖出30个便当作为目标,然后两人约定一个月后再来讨论进一步的行动。

回家路上,安迪望着车窗外飞驰而过的景物,似乎也加速了他冲刺事业的野心。他从口袋里摸出了随身笔记本,写下简单的销售收支表:


〇 每日基本开销,宗翰的工资每小时160元,每天3小时,总共480元。

〇 30个便当成本,每个50元,总共1500元。

〇 每天卖30个便当,每个售价100元,每天的收入总共3000元。

〇 预计每天收入3000元,减去便当成本1500元及宗翰工资480元,净赚1020元。

〇 预计每个月做25天的生意,每月赚25500元。比起上班的时候最高月薪30000元,还少了4500元。


看着这份收支计划表,安迪摇了摇头,心想:这样怎么够?起码也要比以前的薪水多一半以上才值得。于是,他用王叔叔教的方法又算了一次。

他再次整理,列出如下清单:


固定成本:人力成本每天480元,乘以25天(工作天数),共12000元。

预计获利:每个月获利要比上班时的月薪30000元还要多50%,也就是30000元×(1+50%),即45000元。

〇 预计卖出几个便当:固定成本12000元加上预计获利45000元,合计每月收入要达57000元,才能符合获利要求。接着将这个数字除以每个便当的利润50元,得出每个月需卖出1140个便当,再除以25个工作日,平均每天要卖出45.6个,也就是46个(57000÷50÷25)。


安迪心想:每天要卖46个便当恐怕有困难,该怎么办才好?当初预计每天可以卖100个便当,才请宗翰来帮忙,现在既然每天不可能卖出100个,甚至可能连50个都没办法达成,也许暂时不用宗翰帮忙,自己一个人先应付再说。

如果不请宗翰帮忙,就表示不用负担他的薪资。如此一来,如果每个月要赚45000元,要卖几个便当呢?安迪开始思考、计算。他用45000元除以每个便当所赚的50元,得出一个月要卖900个便当,也就是说,每天卖36个便当就够了(45000÷50÷25)。

当下他高兴得拍手叫好,惹来前座女士的白眼。他不好意思地别过脸去,脑中仍继续做着他的养生便当大梦。他心里想着:这么一来,我每天卖36个便当一定没问题。好,等一下就跟宗翰说,请他暂时不用来帮忙。

完成了销售计划,安迪心中一块大石落下,回家的步伐也跟着轻盈起来。夜幕低垂的街上,似乎还可听见安迪愉悦的口哨声。

财务小知识

用“利润-数量分析”估算损益两平

这是一种判断若要不赚不赔(损益两平)或者要赚10万元必须销售多少量或金额的分析。在了解这个观念之前,必须先知道“固定成本”和“变动成本”这两个名词。

固定成本:不管销售多少个,成本都是不变的。例如每天要支付宗翰的工资480元,不管卖100个便当还是30个便当都是固定要支出的。通常租金、薪资都是固定成本,不会随着销售数量而变动。

变动成本:这是会随销售数量增加(或减少)而增加(或减少)的成本。例如,每个便当的成本是50元,卖100个的成本是5000元(50元×100个),卖30个的成本是1500元(50元×30个)。

如果每天付给宗翰的人力成本480元是唯一的固定成本,我们可以把数量与利润的关系列在表1-2:

表1-2 数量与利润的关系

从表中可以知道,如果卖8个便当是赔80元,卖10个便当则赚20元,不赚不赔应该是卖9点多个便当,所以在这个例子中,不赚不赔(损益两平)的销售数量为10个,算法如下:

固定成本480元(宗翰的工资)÷(销售单价100元-变动成本50元)= 9.6个。

也就是约10个,此即损益两平销售量。