第2章　开展岗位评价

2.1　岗位体系评估和分类

为了既保证薪酬体系的灵活性，又保持薪酬管理的相对稳定性，避免由于个别岗位的薪酬水平变化而引起其他岗位员工的不平衡心理，引起不必要的冲突和风波，引入岗位簇群的方法，即岗位体系评估和分类。

也就是利用岗位分析，明确企业有哪几种类型的职务以及任职所需要的资格要求，按照职务性质的相似性划分岗位簇群；并在每个岗位簇群内利用因素计点法对职务进行评分，最后按分数的高低划分出若干层级，由此建立好岗位簇平台。

【范本1】　岗位簇群范本（一）

【范本1】

岗位簇群范本（一）

【范本2】　岗位簇群范本（二）

【范本2】

岗位簇群范本（二）

岗位簇群的设置相对稳定，一般不随组织结构、岗位的变动而发生变化。

岗位簇群及其层级具有一定的概括性和包容性，一个岗位簇群的层级往往可以对应十几甚至几十个职务。

岗位簇群对职务进行分群管理，这样便于每个岗位簇群的工资区段直接与外部人力资源市场比较，可以依岗位簇群确定不同岗位簇群的薪酬定位和相关政策，而不必因某些专业领域的市场价格发生较大波动而调整企业整体的薪酬水平，这不仅增强了薪酬体系的灵活性、外部市场竞争力和内部的稳定性及公平性，也有效地帮助企业减少了工作量，节省了时间和管理成本。