危机推动并购

对作为个体的企业来说，这种状况在企业生命周期中是很难避免的，企业所能做的只有坦然、积极应对。

前面图2揭示的是全社会的整体情况，对于微观个体来说，并非都不能熬过这一阶段，但是熬过去需要一些条件，比如：

1. 你有更好的渠道资源，比如说有外销市场，而别人没有。

2. 你有更好的品牌形象，能够以更高的价格销售产品。

3. 你有比其他人更低的成本，尽管全行业亏损，你却是盈利的。

4. 你有雄厚的资本金，可以坚持到很多产能退出，市场回暖。

5. 你可以成功进入创新品市场。

以上几点，无不指向一个重要的点，也是需要所有企业家深思的点——并购。传统行业间的并购可以推动上述前4点条件的达成，传统行业对新兴行业的并购可以推动第五点条件的达成。

“并购”这个词具有两个含义：“并”是合并，“购”是大买小。无论如何，企业家需要找到自身所处行业的几个核心企业，选择站队，使自己加入的阵营能够符合和达到前面所说的5点条件，通过并购，使市场产能重新有序，集中度提升，进而利润回升。这是近两年我国并购市场案例和金额均大幅度增长的基础逻辑。

在经济转型过程中，政府有义务承担托底责任，稳定就业，稳定社会秩序，使全社会有时间向新的经济部类转移，这是我们国家宏观政策提出“六个稳”⁽³⁾的重要原因。政府托底的方式也是比较有规律可循的：

1. 一定要鼓励产业间的并购行为，并给予更多的财税政策支持，以及要充分发挥资本市场的作用。

2. 一定要通过低税费的方式尽力保证小微企业、个体工商服务业的存活，使社会就业问题得以解决。

3. 打造新动能，提供新机会。这一问题几届政府都处理得比较得当，不过今后一段时间可以把对基建领域的支持力度适当减小，而在教育、医疗、养老、满足新需求等方面考虑加大些支持力度。