供应链管理者要有全局观念

在国际贸易中，美国、日本等发达国家和地区长期担任领导者，而中国一直以来扮演的是学习者的角色，对供应链的理解并不深刻。然而，随着社会的发展，中国必须进行经济转型，要想建立一流企业，在国际贸易中占据领导地位，就必须重新认识供应链，并且打造属于自己的供应链。

着眼全局，把握供应链管理的本质

作为一名供应链从业者，经常被问到：供应链管理究竟是什么？面对这个问题，不同的人会有不同的答案，采购人员认为供应链管理就是找到合适的供应商，然后让供应商在规定的时间内提供合格的产品；仓储人员认为供应链管理就是把产品摆放得井然有序，并且在规定的时间内完成出货；品质人员认为供应链管理就是确保成品质量，让客户满意，尽量做到零投诉……

这些人都是企业供应链上的参与者，但是受到工作的限制，他们只能看到与自身工作相关的那一部分，却看不到供应链的整体面貌。我们在前面已经说过，供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商等组成的，而在实际生活中，主要涉及供、产、销三大领域（见图2-1）。

这三个领域是商业运营的原始模块，后来的一切新内容，都是在这三个领域的基础上发展起来的。因此了解这些之后，我们完全可以从整体上把握供应链的本质，即通过管理，向客户提供合格的产品和服务。

供应链涉及企业的各个方面，所以看起来非常复杂，需要非常强大的统筹能力。我们只需要了解供应链究竟是怎样运营的就可以了，完全没有必要感到惊慌，因为全面统筹和协调供应链的六大核心模块是公司总经理的任务，初学者要负责的不过是其中的一个方面而已。

供应链管理和采购之间的关系

说到供应链管理，就不得不提到采购，因为很多人都将供应链管理和采购混为一谈，其实二者根本不是一回事。采购是供应链管理的一个环节，它是企业内部供应链的起点，也是和外部供应链相联系的节点。

在现代企业中，采购不是买东西那么简单，除了考虑性价比之外，还要考虑长远的规划。简单来说就是，企业需要建立的是长久的、稳定的供应链，这就需要找到一个可靠的、稳定的供应商当合作伙伴，不能只考虑做一锤子买卖。

为了实现利益最大化，企业和供应商之间会进行协商，实现合作共赢，采购人员在其中扮演着不可或缺的角色。一般而言，小企业的采购人员很多时候是由老板兼职的。待企业发展壮大以后，很多设备和原料都需要从外部采买，外购额逐渐增长，成为公司开支中的一笔重要款项，于是采购就变得重要了。

随着全球经济一体化的发展，跨国企业会越来越普遍，国家与国家之间、地区与地区之间也会建立庞大的供应链体系，因此采购在未来会更加独立，在供应链的整体网络体系中，持续发挥重要的作用。

拓展阅读

齐家网：SSF战略打造全局生态供应链

对于家装企业来说，供应链是重中之重，因为家装行业对原料的依赖性特别强。在其他行业，用户或许非常看重品牌，但是在家装行业，用户对品牌的认知度不高，反而更看重实物效果。在这样的背景下，如何打造自己的品牌，用品牌提升供应链的价值，成了很多家装公司的痛点。

2018年11月21日，齐家网峰会在上海拉开帷幕，会议的主题是“把脉未来·重塑竞争”。在这次会议上，齐家网公布了2019年SSF战略。SSF战略，即深构生态供应链体系（Supply-Chain）、深化家装信息化建设（System-Informatization）、深挖家装生态金融场景（Financial-Ecology）。这三个措施同时进行，帮助企业完成转型与升级。SSF战略的目的是从信息方面着手，填补技术上的短板，摸清用户的需求，以供应链为抓手，打造全新的品牌价值。

【专家提醒】

要想做好供应链管理，首先要具备供应链思维和素养，从全局入手，了解供应链的运作模式。如此才能结合实际，真正理解自家的企业供应链究竟需要什么。