第一节　入职培训方案

这天一上班，志强便拿着一份文件找到小墨：小墨，下周的新员工入职培训比较重要，我制定了一份《新员工入职培训计划》，你看看。

小墨有些诧异：强哥，前两天我看到了一份《新员工入职培训总体方案》（如表2-1所示），为什么还要再制定一份《新员工入职培训计划》呢？那个方案不能用吗？

表2-1　新员工入职培训总体方案

续上表

志强：小墨，你观察得很仔细，但这个问题，我想是你对工作和流程还没有理解透彻。

我们所做的《新员工入职培训总体方案》是培训制度的组成部分，它包含入职培训的目的、培训范围、培训内容、培训组织与考核等方面。看似各项工作都包括了，但执行起来你就会发现，其中的规定仍然不够细致。所以，我们把它定义为纲领性文件，也就是说每次有新员工入职培训的时候，都要按照《新员工入职培训总体方案》的内容实施，但每次情况都会有些变化，比如增加一些培训内容、培训时间调整、培训人员调整等，所以每次新员工入职培训的时候，都需要有一个详细的工作计划，制订培训计划过程如图2-1所示。

图2-1　制订培训计划过程图

小墨仍然有些困惑：强哥，每次培训都需要制定详细的培训计划吗？这样做太浪费时间和精力了。

志强：当然不是啦。但像这种大批量员工入职的情况，组织一次隆重的新员工入职培训就非常有必要了。一方面可以让新员工有一种仪式感。还可以快速让新员工认可公司，促使他们以极大的热情尽快融入公司；另一方面，在培训内容上，培训讲师可以讲解得更细致，让新员工更快地了解公司。此外，我们还可以组织一些课程，例如心态培训、通用能力的培训等，这些课程在新员工入职人数多的时候，成本相对比较低，组织起来是合适的。

但这种大批量引进员工的情况毕竟少。所以平时新员工入职的时候，人员比较分散，我们只需要按照《新员工入职培训总体方案》的要求，将必备的知识给新员工进行讲解，并督促有关部门或人员履行引导义务就可以了。所以，上次你入职的时候，我只是做了一个简单的半天的培训，用的课件也是每年一更新的老教材。

小墨：那么，成批进入公司的员工可以参加这种详细的新员工培训，之前零散进入的新员工就不用参加了吗？那他们岂不是会少了解很多内容？

志强：这的确是个问题。所以一般情况下，我们在大规模组织新员工培训的时候，也会要求新入司一年以内，未参加过新员工培训的员工参与进来。就像这次，这一批新员工共32人，而实际参加培训的是41个人。有9位员工就是入职一年以内，还没有参加过新员工入职培训的。