第一节　员工转正定级程序

研发部经理走后，志强也从办公室走了出来。他去饮水机那里接了一杯水，看到小墨已经到了办公室，略显诧异：小墨，你今天过来得这么早。

小墨：是，满血复活啦。早点过来，看看有什么新的工作。

志强听小墨这样说，也觉有趣，略一犹豫，停下问道：你刚才见到研发部经理出去了吧。

小墨：是，看着好像有点生气。

志强：这个人呀，人是很不错的，但搞技术时间长了，总是把问题想得很简单。你知道他来找我什么事情？

其实，刚才两人在房间里说话的声音很大，小墨隐隐听到似乎和研发部某位员工的薪酬有关。小墨清楚，不该自己知道的还是不要多知道，所以并没回答，而是摇头笑了笑。

志强：研发部有一位员工，是6月底来的，两个月试用期，马上就要转正了。他过来，就是跟我说这位员工转正定级的事情。到底应该定在几级，我们认识不同，存在着一定的分歧。

志强这样说，小墨有些奇怪了，员工转正后的工资不是在合同上写得很明白吗？这还有什么好争的，忍不住问道：员工转正后定在什么级，在劳动合同上不是已经写得很清楚了吗？

志强：的确。在劳动合同上是规定了员工的岗位、试用期的工资标准，以及转正后的薪酬标准。实际在劳动合同上规定的转正后的薪酬标准化是一个范围而不是一个具体的金额。我们向员工解释的时候，是告诉员工转正后最低的工资标准。所以，还有着给员工定薪的标准要高于劳动合同中标准的情况。同样，也存在着，试用期间表现很出色的员工，在转正定级时，重新核定到一个比较高的岗位的情况。

看到小墨困惑的样子，志强放下手中的杯子，从小墨桌子上拿出了人事制度汇编，找到了试用期员工管理制度，指着制度后面的员工转正定级流程图（如图3-1所示），让小墨看。然后说道：这是员工转正定级流程，也就是员工在试用期满转正定级时我们要做的工作。从纵向来看，这张流程图分为四列，代表了与转正定级有关的四个对象。横向的是工作阶段。转正定级工作比较简单，所以横向只有一个工作阶段。从程序上看，当一个员工试用期满的时候，应该提出转正申请，由用人部门按照试用期考核表的内容进行考核，然后出据一个考核结果的意见。当然，用人部门可以对员工定级提出一些建议，比如一位普通员工，用人部门觉得能力很强，考核成绩很优秀，可以提出来直接转正为一位主管，并按相应标准定级。

图3-1　员工转正定级流程

小墨：这样就是员工直接晋升了吧。

志强：没错。所以人力资源部门在这个问题上要把好关。对于某一个部门来说，招聘一位合适的员工不容易，在转正的时候，员工对公司的情况也有了了解，很有可能会提出来原来应聘时应聘的岗位低了，工资谈得少了，希望转正的时候能给自己提高级别和待遇。用人部门用人用得顺手了，一般也会到我这里来争取给员工提高待遇。这对某一个员工来说是合理的，但如果大家都这样争取，肯定会造成新老员工间的不平衡，形成新的矛盾。为什么要跟你说这些呢？因为你很快也快转正了，也会面临类似的问题。我想我们人力资源部门肯定对自己要从严掌握，所以，所有人力资源部门转正的员工，都是按照程序和事先的约定转正的，让你提前知道这些，我想也没有什么坏处。

听志强这样讲，小墨明白了他为什么绕了个大圈子，跟自己讲转正定级的事情。小墨没有想过自己转正后还可以再多要点钱，要个更大的官当。不过，志强讲如何解决这个问题是小墨所关心的，于是说道：强哥，您放心吧。我觉得能到公司来工作就已经很高兴了，倒是从来没考虑到您刚才说的问题。不过，刚才看着研发部经理生气的样子，我是挺关心您怎么解决这个问题的。

志强并没有反对，这时部门已有同事来到了办公室。志强看了看表，说道：今天周一，上午我们先安排一周的工作，如果你的工作不多，我们就一起分析一下。