【案例分析】

中国二重债务重组

中国二重（全称中国第二重型机械集团公司）始建于1958年，是中央直接管理的大型企业集团，是国家重大技术装备国产化基地和我国最大的新能源装备制造基地之一。从2011年起，中国二重连续4年大幅亏损，累计亏损近146亿元。2013年7月，经国务院批准，中国二重无偿划转给中国机械工业集团有限公司。下属上市公司二重重装于2015年退市（转板新三板改名为二重5）。

2017年年底，中国二重资产负债率已达133.7%，有息负债高达162亿元，集团及其下属子公司的金融负债约140亿元，60多亿元银行债务逾期。

2015年5月，2017年11月，在国资委和银监会的支持下，中国二重及其母公司国机集团启动银行债务重组。经过一年时间，与近20家债权银行艰苦磋商40余次，最终达成多方认可的“以股抵债＋现金偿还＋保留债务”的综合受偿方案。其中，现金偿还不低于15亿元，保留债务不低于15亿元，“以股抵债”的银行债权金额不高于本金91.38亿元。最终，债权行的综合受偿率（保全率）为60.92%。

按照会计准则规定，非关联方债权人重整债务额超过受让股票的公允价值的差额计入营业外收入，这导致二重获得了高达34.93亿元的债务重组收益，并帮助公司利润表扭亏。通过债务重整，中国二重妥善处置各类金融性债务逾134亿元，每年可减少利息支出6亿至8亿元，资产负债率大幅下降，并同步解决了企业债、中票、融资租赁等问题，卸下了沉重的债务负担，有效化解了债务风险，极大改善了地方金融生态环境，实现多方多赢。

思考与讨论：

1．中国二重的债务重组主要采取了哪几种方式，各有什么特点？

2．通过以股抵债，二重获得了高达34.93亿元的债务重组收益，试结合会计准则的相关规定加以解释。