强将手下无弱兵

很多人都应该听过这样一个比喻：“一头狮子带领一群绵羊，经过一段时间之后，发现每只绵羊皆有如狮子般勇猛的性格。那么反过来，一只绵羊带领一群狮子，久而久之，每头狮子都是会变得和绵羊一样的温顺，失去了斗志。”这就是“强将手下无弱兵”的道理。

何为“强将手下无弱兵”？

根据《辞海》解释，将，即将领，是领兵的将领。兵的含义是武器、战士，或与军事战争有关事物的统称；兵可以指单独某个个体，也指兵团部队。“强将手下无弱兵”也就是说，英勇的将领部下没有软弱无能的士兵，比喻好的领导能带出一支好的队伍。强将相当于一个优秀的领导者，他必须有很强的结果导向，以及敏锐的判断力等能力，而他领导的团队在发展过程中必然会优胜劣汰，弱兵总会被强兵取代。

“强将”不仅指自身强悍，屡立战功；而且也指的是懂得用人之道，懂得把合适的人放在合适的位置，使他们充分发挥自己的才能，从而变得更加强大。真正的“强将”能激卒成将，使手下的每个人都能独立作战，发挥出更大的潜能，取得更大的成功。

将和兵是一个团体中的不同分工，将是决策者，兵是行动者。强将之所以为强将，是因为在决策方面有其独到之处。而兵作为执行者，在整个团队中是不会以个体形象出现的，他只是构成团队的一个分子。一个出色的决策者手中必然会有一个高效运作的团队，如果失去了这样一个团队，那强将也就不能称为强将。将之强，也就是团队之强，团队之强，靠的是个体之强。

我们都知道岳飞，南宋著名的将领。他背刺着母亲期望着的“尽忠报国”，心怀收复中原的赤胆忠心，带领着他的岳家军，打得金将闻风丧胆，节节败退。如果仅靠着叱咤风云的岳飞自然不能够取得一次又一次的成功。正是由于岳飞的优秀影响了整个岳家军的每一个士兵，再加上岳飞的卓越才能，对待士兵纪律严明，赏罚得当，没有一个士兵不服，没有一个士兵不从，怎能不造就出一个强兵满营的岳家军呢？同时，这样一来，强将手下有强兵也就是一种必然了。

除此之外我们还可以从哲学的角度分析。退一步想，从士兵的主观因素分析，假设士兵的身体素质极差，甚至所有士兵都是老弱病残，那么很容易想象强将手下也未必是强兵了。众所周知，事物是普遍联系的，事物之间是互相影响、相互作用的，要保证团队的有效运作，在内部个体之间必然将有一套良好的竞争淘汰机制，这也是对将之强的一个考验，没有能力管理好自己的团队，清除害群之马的将，是不能被称为强将的。一个强将要完全可以依靠他的军事才能训练，改变他的士兵。正所谓，兵熊熊一个，将熊熊一窝，强将手下无弱兵。

很多人自己很强，但是不会用人，这样的人是不能称为强将的。

吕布就是一个例子。

关于吕布的评价很多。陈寿评价：“吕布有虓虎之勇，而无英奇之略，轻狡反复，唯利是视。自古及今，未有若此不夷灭也。”曹操评价：“布，狼子野心，成难久养。”

吕布的一生，虽然有轰轰烈烈的开始，但最终没能成就一番事业。这跟他的用人之道有关。吕布生性狡诈，为人反复无常，唯利是图，注定了其能称雄一时而不能称霸一世。在三国中，吕布堪称是天下无双的一流武将，曾在虎牢关大战刘备、关羽、张飞三人，也曾一人独斗曹操军六员大将，武艺超群。曾有人作诗称赞吕布：“切切情长总是痴，英雄无奈醒来迟。一从赤兔奋蹄去，万古唯留驻马石。养虎饲鹰不自值，志节何必更曾失。应知大耳多无义，枉论辕门射戟时。至今念念思悠悠，血染连环未忍收。多记虎牢龙起处，何来三姓与人留？”

吕布擅长骑射，臂力过人，号为飞将，闻名于并州。吕布虽骁猛善战，然而无谋而又多好猜忌，又易听信谗言，也不善于用兵，手下虽有张辽、高顺等猛将跟随，但却未尽其用，被曹操围困大军三个月，手下离心离德，而且出了侯成、宋宪、魏续等反叛小人。吕布的一生悲惨的下场看来，“强将”虽然勇猛，却没有调教出强兵，结果被曹操打败并被斩首。

从吕布一生的轨迹中不难发现，吕布智商肯定异于常人，不然他不会有如此高的武艺；吕布情商也不输于他人，不然他不会赢得美人“貂蝉”的垂青。这就出现了一个悖论，为什么如此出色的一个人物，却是这样的悲剧人生？简单总结一下：没有战略眼光和战略思考能力，唯利是图，不懂用兵之道。

“强将手下无弱兵”，也不能一概就认为，“将”总比“兵”强。有可能有这种情况，“强将”手下的兵一度比“将”能力强大。这时，如果“强将”本身嫉贤妒能，像《水浒传》里面，假面书生王伦容不得林冲一样，强兵就当然无法在其手下安身。在现实生活中，形形色色的王伦之流难道还少吗？他们喜欢忠实听话的奴才，重用庸才，容不得人才。虚怀若谷的“将”恰恰相反，他们善于使用比自己更强的人，为自己所用，对自己成功有利的人才，干吗舍弃。实际上，善于用强者才是更强者，这才是真正的“强将手下无弱兵”的精髓所在。吕布的问题也正在这里。

一个人要想让自己成为强者，就要拥有一种“向强者学习”的精神，只要对方是强者，就要表示应有的尊重，并向他学习。只要拥有了这种强大的精神，就会不断地追逐强者，使得自身不断进步。

因此，我们应该知道，如果你是一个“将”就要有容人之量，有用人之能，只有这样，你才能成为强将，带出强兵。当然，大多数时候，作为一个普通人，很少有成为“将”的机会，这时候，就需要找一个领路人了，也就是找一个“强将”来带领我们，帮我们成长，即使做一个兵，也要做最强的“兵”。只有我们处在一个有竞争力的环境，我们的身边都是“强将”和“强兵”，才能够让我们学到更多的东西，也才能取得更大的成就。