5.3　重叠的观点

如我们在第4章中所讨论的，可以用许多不同的观点来看待创新生命周期中所发生的各种现象。我们把这些观点归结为市场生命周期、产品生命周期、公司生命周期。在管理团队和产品开发团队的脑海中，这些不同的观点总是会有所重叠。

如果不是用什么办法把这些视角分离开来，在讨论该如何对产品进行适当地增强的时候往往避免不了“绕圈子”，团队中的每个小组都会试图把注意力吸引到他们自己所关注的产品发布的环节上。当然，这很正常，毕竟每个小组都在他们自己的领域有一定的专长。产品开发人员不是市场人员，而市场人员也不同于制造人员。

无法决定使产品成功的分裂性创新是什么，往往会使开发团队和市场团队相互争夺产品的控制权。任何一方都有可能在产品路线图中决定下一步的功能特性。

我们即将看到，这种“绕圈子”的问题完全可以回避。有个简单的方法能使团队集中精力于向市场投放成功的产品特性方面的创新。

如第4章的图4-16所示，由于“绕圈子”问题可能蔓延至全公司，并且在不同的阶段大家的观点也会有所不同，这种“绕圈子”问题可能会变得很难消除。

像Bob那样思考

●我们的团队是不是一直在“绕圈子”？

●产品将来的功能特性该由谁来决定？