2.8　施工组织机构

（1）现场施工项目部组织机构一般按照分级管理的方式，分为决策层、管理层和作业层。

决策层——项目经理部。项目经理部包括项目经理、副经理、总工程师、总经济师和总质检师等。

管理层——职能管理部门。包括技术质检部、安全环保部、施工管理部、合同管理部、设备物资部、综合管理部等，根据项目的具体情况可增加管理部门或合并部门职能。

各部门的具体职能如下：

1）技术质检部：负责机电安装工程的图纸审核、施工技术管理与协调、技术措施的编制、印发及技术交底工作；负责编制施工年计划、季度计划、月计划；负责信息处理及信息交换工作；负责分包人的技术评审工作；负责施工过程的质量控制，工程、工序质量的检查验收，竣工资料的编制、移交，质量体系的运行。另在试运行期间设有试运行办公室，对机组整个试运行和可靠性运行的配合工作全面负责，包括试运行和可靠性运行物资资料的准备、试运行前的检查验收、运行值班、试运行期间的资料整理通报等工作。

2）安全环保部：负责项目部安全、环境体系的运行管理，水土保持措施的编制，施工区与生活区的卫生设施及治理，施工中的噪声、粉尘、废物等的治理及防止饮用水源的污染，安全防汛工作等。

3）施工管理部：负责机电安装工程的现场施工调度工作；负责施工进度控制，负责施工周计划的编制并督促作业层实施，负责施工现场作业人员调配，设备车辆调配，负责对外对内关系的联络及协调工作；负责文明施工工作；负责信息采样的收集工作；负责对辅助工的集中管理工作等。负责工程项目的施工安全管理和危险源辨识工作。

4）合同管理部：负责工程结算、成本控制，财务及合同的管理工作。

5）设备物资部：负责机电安装工程自购设备、材料的询价及采购工作；负责机电设备到货情况统计跟踪、周报表的编制并及时与施工管理部、技术管理部的信息沟通；负责机电设备的调拨、运输、保管工作；负责施工设备的调配及管理工作，负责施工工器具及消耗性材料的采购、验收、保管、发放等工作和施工工器具的调配、采购。

6）综合管理部：负责经理部交办的日常事务、文件收发流转，党群日常工作，负责后勤保障服务，治安保卫，劳动力的调配、卫生医务等工作。

作业层——设作业队或作业班组。根据施工内容的不同分为不同的作业队伍。水电站机电安装项目可分为主机队、电气队、配管队、起运队、电气试验室等，根据项目施工工作量可合并部分职能。

（2）施工组织机构还有另一种平面管理模式，即下设所有部门和作业队、室全部直接由决策层管理。

某水电站分级管理模式组织机构见图2-13，某水电站平面管理模式组织机构见图2-14。

图2-13　某水电站分级管理模式组织机构图

图2-14　某水电站平面管理模式组织机构图