序

时尚是永恒的时代主题。岁月轮回，时尚依旧，它在任何时候都不会落伍。时尚的背后是不断传承和创新的文化，时尚是文化的时代表达。

时尚企业是满足人们时尚性消费需求的供给者，在经济社会中扮演着经济发展的助推器、企业转型升级的领航员、文化传播的代言人、应用创新的聚集地、现代城市不可或缺的构成元素等众多角色，在经济社会中发挥着重要的作用。

时尚企业是具有文化企业特质的企业，创新、传播文化和满足消费者的精神性需求是其重要的使命。

创新。创新是时尚企业最本质的特征，也是时尚企业的使命。虽然时尚企业没有具体的判定标准，但是，如果时尚企业不能够有效地应对消费需求，尤其是精神文化的变化，不能够结合最先进的技术、生产方式和流通方式，那么它就失去了作为时尚企业的最根本的存在价值。时尚具有永不落后的含义，这就意味着企业要不断创新。

传播。时尚的背后是文化，是文化在当代的显性表现，时尚企业是文化企业，它需要设计一种风格，并通过产品服务等形式去传递这种风格背后的精神表征、文化意义和价值观念。我们的日常消费包括衣食住行，如果仅仅取用衣服的保暖和蔽体功能，那么它仅仅是日常生活用品，如果赋予它民族性、区域性、身份群体等属性和特征，那么就可能会形成中国风、民族风、职业装、休闲装等文化意义的风格。它通过服装这个载体传递出了不同的文化或工艺特质，满足人们基本功能之外的精神需求，从这个意义上说，服装才是一个时尚产品。每一个时尚企业，它的时尚产品或服务，总是要传递一种文化要素；而文化也是需要真正的载体去呈现和传递，而最代表时代性特征的载体，就是时尚企业。所以时尚企业是作为文化传播的载体，需要进行创新和传播文化也是时尚企业存在的意义和重要使命。

精神性需求的满足。满足人们的精神性需求，这是时尚企业界定的重要标准，也是时尚企业的重要使命。时尚企业需要创新，也需要传播文化理念，但主要的服务对象还是人们的精神性需求。正如前面所说，我更建议把时尚作为一个领域研究，因为，企业的时尚化可以与各个领域、环节、部门进行融合，我们很难在数值上去割裂地区分传统部门和时尚企业的产值，因为人们在消费产品和服务的时候，既满足着基本物质的需要，也满足着精神方面的需要，但时尚企业所要秉承的是满足人们的精神需要，否则它与传统企业将没有任何差别。所以，重点满足人们的精神性需求，是时尚企业的重要标志和使命。

承载着这样的行业特色，时尚企业的管理既具备企业管理的一般性特点，同时又兼具时尚的行业性特点。时尚有着特殊的需求定位，所以在满足需求的过程中，需要按照其行业特色来规划其供应链、组织结构、企业文化及人力资源管理方式。

而在时尚产业链条中，时尚教育是其重要的一环，秉承这一使命的是高校的教育。一方面，高校通过专家或专业资源对接时尚市场，为行业提供教育、培训、咨询，利用资源与企业合作进行研发设计，或辅助行业企业解决问题，利用已有的资源直接投身于时尚行业。另一方面，秉承教育的使命，面向未来，为时尚行业源源不断地输出时尚领域的管理人才，这对时尚行业的发展有着重要的意义。

在理论与实践的结合中，时尚行业的管理创新是体现其行业特色和行业价值的重要一环。管理创新是管理者的一种管理哲学，要有自己的演进路径、方向或逻辑；它也是一种系统创新，每一项管理创新的推进和成果的取得，都是在企业或组织内部多部门的配合下共同完成的。研究管理创新的意义在于，体会管理者的升华的管理思想和管理哲学，挖掘其系统整合的改革实践，以“他山之石，可以攻玉”的心态，进行以点带面、点面结合、改进和完善自身的管理模式，提升管理效率和效益。

带着这样的认识和思路，本书从时尚的认识入手，探讨时尚背后的文化特征；从企业时尚化的角度，重新认识时尚企业的沿革、构成、特点、使命和作用；分析时尚企业管理的特殊性，从时尚管理的教育的角度出发，通过国内外对比、理论和现实的对比，探讨优化时尚管理人才培养的路径，以案例分析目前时尚管理的创新模式和实例。

全书分为5篇18章。

第一篇，时尚是文化的时代表达。第一章，走进时尚。探讨了时尚的起源、对时尚内涵的理解和时尚的传播渠道。第二章，时尚的文化内涵。主要探讨了文化的含义、文化的内容体系和时尚的文化本质。

第二篇，时尚企业是企业的时尚化。第三章，企业和时尚。主要探讨了时尚的崛起赋予企业更强的使命感、时尚企业在满足时尚生产和销售变革中崛起、对消费需求的满足是时尚企业的终极使命。第四章，企业时尚化转变的动力。主要探讨了传统企业的压力和困境、消费需求的变化特征和突破困境的途径选择——供给侧改革的践行。第五章，企业时尚化的动力和市场机会。主要探讨了企业时尚化的本质、企业时尚化的驱动力和企业时尚化的市场机会。第六章，时尚企业的特征和作用。主要探讨了时尚企业的界定、时尚企业的特征和时尚企业的作用和使命。

第三篇，时尚企业管理。第七章，时尚供应链管理创新。主要探讨了时尚供应链管理的跨界、时尚供应链的短周期高效率运作、消费者主权的驱动，以及时尚供应链管理的智能化。第八章，时尚企业的核心竞争力。主要探讨了企业的核心竞争力、时尚企业的核心竞争力和时尚企业核心竞争优势的极化趋势及优缺点。第九章，时尚企业的组织结构。主要探讨了企业组织结构、时尚企业组织结构的诉求和时尚企业组织结构的创新。第十章，创新型人才管理。主要探讨了企业的人力资源管理、企业创新型人才的定位和时尚企业创新型人才的特征。第十一章，时尚品牌管理。主要探讨了品牌与时尚的内在联系、品牌管理在时尚企业管理中的重要地位、时尚品牌管理的内容和时尚品牌的生态化运营。第十二章，时尚企业的企业文化。主要探讨了企业文化、关于企业家精神和企业文化和时尚企业的企业文化。第十三章，时尚科技创新管理。主要探讨了对业态创新的认识、基于数字化的业态创新、基于网络化的业态创新、基于共享的业态创新和基于智能化的业态创新。

第四篇，时尚管理教育体系。第十四章，国外时尚管理教育特色研究。主要探讨了学习氛围的塑造、专业和课群的建设、特色化的课程定位、专业课程的分类体系和专业课程的重点和特色。第十五章，中国时尚管理的教育体系。主要探讨了中国时尚管理的教育现状和特点、中国时尚管理教育的问题和关于时尚管理教育的几点建议。

第五篇，时尚企业管理创新。第十六章，阿米巴模式。主要探讨了阿米巴模式的含义、阿米巴模式的管理特征和阿米巴模式的企业应用。第十七章，个性化定制。主要探讨了个性化定制的含义、个性化定制管理特征和个性化定制的企业应用。第十八章，其他管理创新模式和实例。主要探讨了战略管理的创新和品牌管理创新。

时尚以文化为基础，具有鲜明的时代特征，时尚覆盖的领域具有广阔性和动态性，要想全面系统地描述时尚企业管理具有很大难度。本书“以管窥豹”，浅析了笔者对时尚企业管理的粗浅认识和看法，疏漏和谬误之处，敬请读者谅解。