问题2：为什么人才不足、团队乏力
1.问题表象
人力资源满足不了企业发展需求；
人才缺乏、人员流失；
团队凝聚力差、价值与能力提升困难等。
2.问题根源
（1）组织专业职能系统功能不健全
为什么有产品没技术、有服务没文化、有组织没精神？
缺乏人才培育与团队建设能力是非常严重的生死存亡问题！
图2-4 组织运营专业职能系统要素
塑造优秀的人才、团队与组织，谈何容易？
战略发展规划有没有考虑人才、团队与组织问题？
有没有中长期人才、团队、组织发展规划？
组织建设责权管控机制是否健全？
组织利益分享、风险共担机制是否健全？
组织文化激励管理机制是否健全？
组织运营职能管理者的权、责、事是否界定分明并执行到位？
解决这些问题，才能奠定优秀人才、团队与组织塑造的基础！
缺乏这个系统功能基础，仅在人力资源职能领域内进行优化难见成效。
（2）组织职能自身专业能力存在缺陷
人力职能管理者专业能力不足，也可能引发人才与团队问题。
专业职能管理者能否把握组织运营价值核心？
经营思想融合成管理理念不容易，管理理念散发为组织文化更艰难。
运营或人力职能管理者，仅仅知道规划、组织、职能、绩效、薪酬、招聘、培训，远远承担不起人才、团队、组织的塑造职责。
忽视经营思想、管理理念，责权机制、利益机制基础；不注重员工心态、团队精神、组织氛围的引导塑造，培育不出人才与团队！
图2-5 运营职能核心价值要素
许多企业人力资源六大专业模块的工作都落实到位了；
为什么还是队伍不稳定、人才缺乏、团队凝聚力差？
职能管理自身的立足点是否高深、厚重？
组织职能管理是否追求持续改善与提升？
企业缺乏人才、团队与组织竞争力，问题不但严重而且复杂！
不从系统功能完善与专业能力提升着手，问题难以根除。
3.问题解决思路
表2-3 步骤与内容
人才团队问题仅从组织结构、人才引进、专业培训、薪酬与绩效优化方面着手达不成目标。根除人才、团队问题，必须立足于战略规划层面、职能功能系统层面、职能专业能力层面，整体梳理、全面优化调整。
十年树木，百年树人，即使方案全面、措施有效，也不能急功近利。
4.高管经营会讨论重点
企业是否存在人才、团队老大难问题？
为什么人才、团队问题始终解决不了？
企业考虑过战略与组织发展问题吗？
企业有具体的人才、团队、组织发展规划吗？
企业的责权、利益、文化管理机制能够支撑规划的实施吗？
企业人力资源管理是否聚焦员工满意度的提升？
5.问题解决关键提示
决策者的经营思想格局是否有局限？
企业发展梦想是否宏大？
专业职能管理者的能力是否专业？
经营管理团队对问题解决能否达成共识？
有没有持续关注、完善组织、团队、人才培育发展工作？