2.3 制造资源计划（MRP-II）

从闭环MRP的管理思想来看，它在生产计划的领域中确实比较先进和实用，生产计划的控制也比较完善。闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有部分信息流），但生产的运作过程，产品从原材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资金的流通过程，对这一点，闭环MRP却无法反映出来。并且资金的运作会影响到生产的运作，如采购计划制订后，由于企业的资金短缺而无法按时完成，这样就影响到整个生产计划的执行。

有需求才有发展，市场也是由需求不断推动的。对于新问题的提出，人们就会寻求解决方法。1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念—制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），它的简称也是MRP，但已经是广义的MRP。为了与传统的MRP有区别，其名称改为MRP-II。MRP-II对于制造业企业资源进行有效计划具有一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。MRP-II的逻辑流程图如图2.6所示。

图2.6 MRP-II逻辑流程图

下面对不同于闭环MRP逻辑流程的部分加以描述。MRP-II集成了应收、应付、成本及总账的财务管理。其采购作业根据采购单、供应商信息、收货单及入库单形成应付款信息（资金计划）；销售商品后，会根据客户信息、销售订单信息及产品出库单形成应收款信息（资金计划）；可根据采购作业成本、生产作业信息、产品结构信息、库存领料信息等产生生产成本信息；能把应付款信息、应收款信息、生产成本信息和其他信息等记入总账。产品的整个制造过程都伴随着资金流通的过程。通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。

MRP-II理论从20世纪80年代初开始在企业中得到广泛的应用，MRP-II的应用与发展给制造业带来了巨大的经济效益。据1985年的不完全统计数字，美国有160多家计算机软硬件公司，开发与提供了300余种MRP-II商品软件，已拥有数万家用户。前西德也有许多软件公司，开发与提供了数十种商品化的MRP-II软件。到目前为止，由于MRP-II所独有的实用性、通用性和强大的生命力及广泛的市场需求，数百个计算机软硬件公司，在不同的软硬件环境下开发出功能各异的数百个商品化软件包。根据有关统计，在美国，80%以上的大型企业安装了MRP-II系统；50%以上中型企业安装了MRP-II系统，30%以上小型企业安装了MRP-II系统。在德国，95%的大中型企业已应用了计算机系统。在英国，80%的制造业实现了计算机管理。在法国，76%的机械制造企业已应用了计算机管理。

在我国，计算机辅助企业管理起步于20世纪80年代。1981年，沈阳鼓风机厂率先引进IBM公司的COPICS系统，揭开了MRP-II系统在我国开始应用的序幕。到目前为止，国内已有近200家企业引进了十余种国外的MRP-II软件产品。但是，纵观这些企业MRP-II系统的应用状况可以看到，真正地全面实施并取得整体效益的企业并不多，其原因主要在于管理模式的差异和实施的质量等方面的问题。