4.基于战略的目标绩效管理

绩效管理体系先后经历了基于德能勤绩的第一代、基于工作计划与工作标准的第二代、基于KCI的第三代以及基于KPIp、KPIo的第四代，到目前为止，越来越多的企业开始关注并导入基于战略KPIs（Key Performance Indicators of Strategy）的第五代绩效管理体系，当然还有一些企业主张OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）。大家熟悉的阿里巴巴的绩效管理体系是KCI、KPIs的结合，谷歌是OKR的始创者和最佳实践，而华为更多地倾向于KPIs、KPIp。

在笔者拙著《高绩效工作法》（中国纺织出版社2019年版）中提到，建立基于战略的KPIs分为五个步骤，分别为从发展战略到年度经营计划、战略地图绘制、平衡计分卡与战略绩效指标（KPIs）识别、战略绩效指标（KPIs）责任分解、战略绩效指标（KPIs）定义。