4.联想人力资源管理

联想集团创始人柳传志有句名言：搭班子、定战略、带队伍。虽然只有九个字，但高度概括了柳传志的管理思想精髓。

（1）搭班子。所谓“搭班子”，是指联想建立以总裁为首的战略领导核心，包括最高成员领导班子及各级领导班子。联想要求各级班子不仅要具备敏锐的市场洞察力，还需要德才兼备、分工协作、带领团队、持续学习、团结一心、统一意志、统一规范，并通过以上要求的约束将一颗颗“珍珠”串成一条条精美的“项链”。

在搭班子的时候，联想摸索出了一套选择班子的“VEPPB”模型，即除了Performance（过往业绩）、Behavior（关键行为）两个基础维度，还要考察班子候选人的Value（价值观）、Experience（相关经验）以及Potential Factor（发展潜力）。

（2）定战略。由班子来确定公司的战略，这是联想多年来实践的总结，因为战略必须从班子中来，并由班子成员推动落实，这样既解决了“到哪里去”的问题，又解决了“如何去”“由谁负责”的问题。

（3）带队伍。在联想，带队伍的第一步是帮助新员工“入模子”，“入模子”从员工入职的第一天就开始了，也是联想集团内部非常重要的一项培训，当然不同岗位员工的“模子”是不同的，联想也不会“一刀切”，联想会根据不同员工的实际情况，开展定制化培训课程，让员工快速“入模”。

当然，联想人力资源管理不只是以上粗浅的介绍，但我们可以管中窥豹，从柳传志的管理思想中洞察联想人力资源管理的精髓。