活用PMBOK?指南:与《PMBOK?指南》(第7版)配套的项目管理实战模板
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1.4 项目愿景陈述

项目愿景陈述提供了正在开发的产品或服务的未来前景。项目愿景陈述不仅应是雄心勃勃的,而且也应是可实现的和切合实际的。项目愿景陈述是在项目一开始开发的,通常用作商业论证的输入。

项目愿景陈述至少包括:

·目标客户

·需要

·产品或服务

·关键属性

·关键收益

项目愿景陈述可从以下文件获取信息:

·项目建议书

·项目启动画布

项目愿景陈述可为以下文件提供信息:

·项目章程

·项目简介

项目愿景陈述通常用于使用敏捷方法开发数字产品的项目。在项目开始时仅编制一次项目愿景陈述。

裁剪提示

考虑以下提示有助于裁剪项目愿景陈述以满足需求:

·记录产品所对应的商业目标。

·确定关键竞争对手,以及应如何将产品做得更好。

·描述该产品与市场上同类产品的区别。

·你可以用一两个句子来描述所有信息,也可以遵循示例模板所示的结构式进行操作。

对于混合型项目,可以将项目愿景陈述与项目章程进行整合(见第1.5节)。

一致性

项目(产品)愿景陈述应与以下文件保持一致:

·商业建议书

·项目启动画布

·项目章程

·项目简介

描述

可以使用表1.4中的要素来编制项目愿景陈述。

表1.4 项目愿景陈述的要素

项目愿景陈述