1.5　有效治理的必要性

上面描述的问题可以通过使用有效的项目治理来解决。项目治理实际上是制定决策的一个框架。治理与定义期望、责任、义务、权力授予或验证绩效的决策相关。治理还涉及在某一特定职责领域的一致性管理，有凝聚力的政策、流程和决策权，以支持有效率和有效果的决策制定。

每个项目都可以有不同的治理，即使每个项目使用相同的EPM方法论。治理职能可以作为一个单独的流程运行，也可以作为项目管理领导力的一部分。治理的目的不是取代项目决策，而是防止做出预期之外的决策。有效的治理需要信息和数据。几十年来，我们专注于使用项目管理信息系统（Project Management Information Systems，PMIS），该系统几乎完全包含来自挣值度量系统（Earned Value Measurement System，EVMS）的信息。遗憾的是，EVMS并未包含有效问题分析和决策制定所需的所有信息。如今，治理人员依赖数据可视化和商业智能系统，这些系统可以为治理委员会的每个成员定制。

从历史上看，治理是由项目发起人一个人来承担的。今天，治理是由一个委员会来承担的。委员会成员可以因项目和行业而异。成员资格还可以根据干系人的数量及项目是针对内部客户还是外部客户而有所不同。