保证责任落实到位

安全管理责任

班组是企业科学健康可持续发展的基石，也是企业安全生产的第一阵地。随着新技术、新材料和新能源的不断采用，企业生产规模越来越庞大，生产形式也越来越复杂，生产过程中出现了许多新的安全、职业健康和环境保护问题，作业中的危险、有害因素也变得较为多变和较难预测。尤其是采掘、化工、石油、冶金、电力、交通运输和建筑工程等高危行业的基层班组，无论怎么强调安全管理都不为过。

班组长作为班组生产的直接指挥者，也是班组安全管理的第一责任人，在对待安全工作时必须做到常抓不懈，具体做法是：

班组长要成为安全管理的“放大镜”。要瞪大眼睛，察言观色，班前看员工的精神状态，班中看员工的行为规范，班后看员工的言谈思想，时刻了解员工的思想状况，有针对性地做好员工的安全思想教育工作。

班组长要成为安全管理的“转化器”。将企业的战略、政策、制度、操作要求等，结合本班组的实际情况，切实转化为员工的标准作业行为，时刻做好现场督导与行为纠偏。

班组长要成为安全管理的“婆婆嘴”。要不厌其烦地对员工讲安全、说安全，而且要反复讲、反复说，潜移默化地提高员工对安全的感知和认知。

班组长要成为安全管理的“侦察兵”。要细到安全责任落实上、细到规章制度建设上、细到每一道工作环节上，及时发现和排除隐患，确保一方平安。

班组长要成为安全管理的“黑包公”。坚定执行企业的规章制度，将安全预防措施落到实处，对“三违”行为绝不手软，绝不迁就。