转变落后管理意识

目标意识

目标于个人而言，就像一个导航仪，指导着人的行为和努力方向。而目标于组织，是一切管理动作的起点和终点，即一切管理活动都是为了达成目标。

班组作为一个组织，是班组长和所有班组成员共同劳动的结合体。在班组中由于劳动分工的不同，各个成员从事各种不同性质的工作。班组长想要组织班组成员在分工的基础上团结协作，就必须把所有班组成员的行动统一起来，这样做才能保证生产劳动有计划、有成效地进行，这个统一的基础就是班组的目标。所以，一名合格的班组长首先要建立目标意识。班组长在从事计划、组织、领导和控制等管理职能时，班组的目标就是其管理的基本依据，同时是考核管理效率和成果的依据。

作为企业最基层作业单位，在企业组织目标分解到班组后，班组长就要根据班组特点做好分解细化工作。比如，先制定好班组任务目标，再将班组任务目标具体分解到岗位、落实到个人，并做好各种资源的配置和协调工作。只有这样，才能集中一切力量，调动一切积极因素，按时、优质、高效地完成生产任务，实现企业下达给本班组的各项任务目标。