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中国式管理的四堂课
孙健 王东编著更新时间:2014-01-21 13:27:34
最新章节:第80章 不用扬鞭自奋蹄(2)开会员,本书免费读 >
海尔的管理模式、联想的公司精神、华为的狼性文化、万向的长寿基因,正在成为以哈佛商学院为代表的国际机构的研究课题。在这样的国际大背景下,本书通过对四家企业经营菅理情况的分析和总结,期望深刻解读中国企业成长的秘密,探索中国式管理的精髓,这现代管理理论发展的庞大体系增加深具中国特色的鲜活一页。作为一本介绍企业经营管理经验的案例书,它的目标读者是创业中的民营企业家、国有企业的中高层管理人员以及有志于独立创业的人。同时,对于MBA、EMBA的学员和企业管理方向的研究人员来说,本书也是很好的学习读物。
品牌:金石海纳
上架时间:2011-01-01 00:00:00
出版社:企业管理出版社
本书数字版权由金石海纳提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
中国式管理的四堂课最新章节
查看全部- 第80章 不用扬鞭自奋蹄(2)
- 第79章 不用扬鞭自奋蹄(1)
- 第78章 “企”字缺“人”即为“止”(2)
- 第77章 “企”字缺“人”即为“止”(1)
- 第76章 管理创造生产力(3)
- 第75章 管理创造生产力(2)
- 第74章 管理创造生产力(1)
- 第73章 以变应变
- 第72章 最大的成功乃是战略上的成功(3)
- 第71章 最大的成功乃是战略上的成功(2)
孙健 王东编著
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韧性变革:金蝶如何持续构建竞争优势
面对高度不确定的发展环境,许多企业领导者都意识到,企业更需要的是韧性增长。如果企业自身不具备韧性,就可能在危机的冲击下破产、倒闭。只有在危机四伏的环境中先活下来,才能活得久、活得好。而高韧性企业,之所以能获得持续增长,是因为可以更好地利用韧性变革来吸收危机冲击带来的影响,更有能力承担风险和拥抱变化。在《韧性变革》一书中,曹仰锋博士将韧性理论和变革理论融合,提出了韧性变革理论框架,揭示了企业可持续增管理13.5万字