序言

这是一个我国企业不断“走出去”参与全球竞争的时代。

随着经济全球化趋势的日益加快，我国企业已深刻融入世界的技术创新和价值创造之中。党中央、国务院高度重视我国企业的国际化经营及其对我国全球地位提升所发挥的重要作用。改革开放以后“走出去”正式上升为国家战略，建立了有效的政策制度体系，实施了有利的保障举措。党的十八大以来，党和国家领导人更加重视并竭力推动经济全球化发展，伴随着“一带一路”战略的确立与推进、亚洲基础设施投资银行建设等，国家鼓励有条件的企业积极参与国际产能合作和全球市场竞争，特别是在构建全球能源互联网已形成国际共识的今天，可谓天时地利人和，发展空间、潜力巨大，我国企业国际化经营千载难逢的战略机遇已经到来。

这是一个呼唤国际化经营管理人才的时代。

人才是企业发展的第一资源，国际化人才匮乏是我国企业国际化进程的瓶颈；国际化人才队伍建设的速度和质量显然将成为国际化业务的首要因素。培养国际化人才队伍既是当务之急，又是长远之计。打造具有全球视野、熟悉国际规则、懂经营、善管理的人才队伍，不仅可以开阔中国企业看待世界的眼光，而且能增强中国企业与世界对话的能力，进而使中国企业在国际舞台上获得话语权，形成具有国际竞争力的比较优势。

本书围绕国际化人才队伍建设，从理论和实践两个层面进行深入探索，为中国企业国际化经营的开展提供积极的知识和经验，找到中国企业国际化经营战略和国际化人才队伍建设的正确思路，最终为推动中国企业的国际化进程发挥积极作用。

本书的最大特点在于理论分析和实践总结并重。一方面，本书注重从理论层面分析企业国际化的战略选择及相应的国际化人才队伍建设模型，帮助企业更好地把握国际化人才队伍建设的规律；另一方面，本书选择了几家具有代表性的案例作为研究对象，分别对它们的国际化经营战略和国际化人才队伍建设进行了深入分析，总结归纳了这些企业在国际化人才队伍建设和管理方面的实践经验。

期望本书的出版能为我国企业的国际化经营、国际化人才队伍建设和我国人才政策的制定提供有益的参考和借鉴。

吴江

中国人才研究会常务副会长