内容摘要

随着经济全球化趋势日益增强，我国企业正在通过参与国际分工和国际竞争，不断提升自身的价值创造能力和产业竞争力，这也成为中国在国际政治经济舞台上发挥重要作用的有效路径之一。党中央、国务院高度重视我国企业的国际化发展，党的十八大以来，由中国主导的“一带一路”战略，以及由中国倡议的构建全球能源互联网构想正在加速推进，这为我国企业全面推进国际化经营提供了千载难逢的战略机遇。

尽管我国企业尤其是具有行业代表性的大型央企，其国际化经营已取得显著成效，但各层级国际化人才的匮乏已成为阻碍我国企业深化国际化经营的主要瓶颈。具体而言，国际化人才的开发管理主要面临两个挑战：一是国际化人才开发培养的总量不足与结构优化的问题；二是境外人才的本地化与国际化人才一体化管理的问题。

本书围绕中国企业国际化经营过程中的人才队伍建设，从理论和实践两个层面开展深入研究。在理论层面，以战略选择的决定因素为基础提出了企业国际化发展的四个战略模式，即资源寻求型战略模式、资产寻求型战略模式、价值链优化型战略模式和全产业链驱动型战略模式，在此基础上，回顾总结了企业国际化人才队伍建设的基本规律和相关理论，提出了企业进行国际化人才队伍建设的四个典型模式，即经营探索式、迁移复制式、属地兼容式和开拓共创式。在实践层面，选取了在国际化经营方面有特色的中国企业，通过丰富的案例研究，深入分析了其国际化业务发展现状、国际化人才队伍建设的举措和成效，并总结归纳了这些企业在国际化人才队伍建设和管理方面的经验和不足，从而提出了富有实践参考意义的研究结论和对策建议，为未来研究的深化提供了线索。