第一节　人力资源规划方案

志强交给了小墨一张表，里面有这两个月的招聘计划，志强要求小墨与合作的网站联系，把有关的信息登到网站上，然后还要从邮箱中收取应聘者的简历。

小墨看到这些招聘岗位，不禁有些纳闷，略一踌躇，被志强看在眼里。

志强：有什么问题吗？

小墨：强哥，看到招聘岗位，我有一点困惑。第一，我们要招聘一位阿拉伯语的工程师，但我们好像在中东并没有业务。第二，我们财务部门的编制已经够了，但我们仍要招聘3名大学毕业生，这是为什么呢？

志强：为什么要招阿拉伯语的工程师？的确现在是没有这方面业务，而且现在也没有开始开发中东市场。但根据公司的规划，今年下半年很有可能会关注或开发中东市场，所以我们要提前把招聘信息登出去，一方面是收集一些人才信息，另一方面也了解一下这个岗位是否好招。关于财务部门招聘财务专业的大学应届毕业生，是为了人才储备的需要，因为按照发展计划，明年公司很可能会在南京建立一个分公司，到时候就要能派出人去，其他人都好办，财务人员一定要派了解公司的员工。所以招聘应届大学生是为了储备，而且这一年的时间，也可以让老员工带一带。

小墨：这些消息您是怎么得到的呢？

志强：这些都在我们年度工作计划当中。每年初我们要制定一个年度工作计划。我们开展工作就是按照这个年度工作计划进行的。当然，说到年度工作计划，我想你在学校里应该学到过，年度工作计划要根据人力资源规划制定。也就是要先有人力资源规划，而后才有年度工作计划，人力资源规划是对未来发展的展望，人力资源计划则是为了解决当年一年的事情。

小墨：我们上学的确讲到了人力资源规划，但一直没有见到过企业的人力资源规划是什么样的，老师们讲得也是比较含糊。这一块是同学们集体的盲点。

志强：其实人力资源规划是很简单的。我们看问题要抓住核心。人力资源规划就是描绘一个公司未来人力资源的状况如图5-1所示。其核心是解决三个问题的：未来企业的人员数量、员工的结构是什么样的，以及企业应该具备哪些能力的员工。

图5-1　人力资源规划的内容

小墨：这些我学过。员工数量就是员工总的数量应该有多少。但员工结构是什么，我一直不是很明白。在学校老师提到，公司应该形成金字塔型的员工结构，也就是基层员工多，上面的员工少，这样就可以有人才梯队。

志强：这只是员工结构的一个方面，员工结构不仅是员工在组织设计上的结构，还要包括员工的专业结构，也就是什么专业有多少人；年龄结构，也就是员工的年龄分布是什么样的。这里面涉及到的面是很多的。

小墨：有些复杂，我要慢慢消化一下。还有员工素质，什么样才叫有素质的员工呢？我理解公司员工都是有素质的才好，听说华为看大门的都是研究生毕业，真是很让人羡慕。

志强：员工素质其实就是企业要求员工所具备的能力。一个员工我们可以叫做个体能力，员工们在某一方面能力集中而突出了，就很容易形成企业的整体能力。这也就是公司对员工素质的要求。关于研究生看大门的传言我也听说过，其实，一个公司未必是员工素质或能力越高越好的，员工素质合理才是最重要的，而不是越高越好。

看到小墨还有很多问题。志强说道：你先去把刚才说到的岗位登到网站上，下午我带你一起研究一下人力资源规划的问题。