2.10　施工调度管理

施工调度主要根据合同要求和施工进度进行管理。

图2-15　现场施工调度管理组织结构图

（1）施工调度管理组织结构。现场施工调度管理组织结构可参照图2-15设置。

（2）管理内容。现场施工调度管理包括资源组织与优化、施工进度管理、现场施工协调与配合等。

（3）施工准备。施工准备工作包括施工组织设计、质量计划、施工人员和设备组织、临时工程设计与建设，施工现场供电、供水、通信准备与工程相关方关系协调等。

（4）施工总进度计划分解细化。工程应根据工程施工总进度计划，遵循合同规定、监理指示和现场实际将施工总进度计划按年、月、周或工程项目进行分解细化。分解细化的进度计划应对施工形象面貌、计划完成工程量、资源配置、施工准备工作、施工图纸、施工检验和验收、相关方配合等提出说明和要求。

（5）进度计划的实施。进度计划实施阶段应做好以下工作：即时组织人员、设备、材料进场；各单项工程按时开工；加强现场施工调度与协调；进度检查、分析与调整。

（6）生产调度会议。生产调度会议定期召开，总结上阶段计划落实情况，安排下阶段生产计划，协调解决技术服务、质量隐患、安全整改、设备供货、图纸供应、劳动力使用、施工设备、工器具和材料供应等多方面的问题。

（7）进度报告。进度报告按批准的格式提交，其内容包括：月完成工程量和累计完成工程量（包括永久工程和临时工程）；现场施工设备的投运数量和运行状况；工程设备的到货情况；劳动力数量；当前影响施工进度计划的因素和采取的改进措施；进度计划调整及其说明；质量事故和质量缺陷纪录，以及处理结果；安全事故以及人员伤亡和财产损失情况。

（8）施工协调与配合。现场施工协调与配合涉及相关方包括业主、工程监理、工程设计单位、设备制造商、其他施工承包人、水电站营运单位、电力调度部门等。

施工协调与配合内容包括施工场地、施工道路、运输通道、施工进度衔接和工作面交接、测量网点和公用设备使用与维护、施工用水、排水、通风协调、设计更改、设备供货、技术服务、设备缺陷处理、质量检查与验收、安全检查、试验配合等。

现场施工协调与配合解决问题途径有口头联系、书面报告、生产例会、专题会议等形式。