前言

随着大众创业、万众创新时代的到来，创业型小企业层出不穷，加之传统企业纷纷掀起一股“大企业+小团队”的转型热潮，小团队数量不断增长，这带来的既是机遇也是挑战，因为大多数初次创业的小老板、刚上任的管理者没有带领团队的经验，不会选人、用人、育人、激励人。

小团队虽小，但麻雀虽小五脏俱全，带好小团队绝对是个技术活儿。很多创业公司的老板虽然手握很好的项目，但因为不会带团队，导致公司在创业之初就陷入困境，失去了继续发展的机会；很多由技术（业务）转向管理岗位的初任管理者，原来做技术（业务）是一把好手，但带领团队却差强人意，导致团队绩效差，上级不满意，失去继续晋升的机会。同时，随着90后、00后新生代员工不断走向职场，他们的思维模式与行为模式较之以前的70后、80后员工有着很大的差异，他们不相信权威，喜欢自由、随性，厌倦传统的封闭式的大团队管理模式，以至于即便是原来有着较为丰富经验的管理者面对新生代员工时，有时也显得束手无策。

对于新上任的管理者或初创型小企业的管理者往往面临着如下问题：

“不知如何清楚地定义自己的管理角色”

“不理解管理的本质是什么？小团队有着怎样的管理特征？”

“没有管理经验，如何解决工作问题、管理下属？”

“如何有效处理好上下级之间的关系，避免‘上不讨好，下不讨巧’的困扰？”

“如何有效用人、育人，如何提高下属的积极性和热情？”

“如何带出1+1＞2的团队，如何提升团队人效？”

“如何有效管理新生代的下属？”

“怎样才能算得上一名优秀的团队管理者？”

基于小团队的特征及管理者的困惑，我认为应从四个方面入手：一是管理者要了解管理的本质要求，快速转变角度与思维，找到自己的定位。二是管理者应充分了解人性，了解员工背后的行为模式与思维模式，去综合分析你团队中成员的个性、天赋、能力及文化特征，学会有效的用人、育人技巧，打造“人人用得上、人人能离开”的用人机制。三是应由传统的管控式管理模式向赋能式管理模式转变，充分激发团队成员的潜能和工作主动性，关注团队成员的健康可持续发展，以实现组织发展与员工成长的双赢局面。四是加速团队的进化，打造敏捷型高适应性团队，以快速提升团队的社会适应能力与工作绩效。

企业是一个经营场所，追求效益与利润；人才是支撑企业赢得效益和利润的核心力量来源；然而员工不是机器，只有充分了解人性、尊重人性，引燃员工的潜能，激发出员工的工作热情，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心去努力、去创造、去革新，企业与员工才能共呼吸同成长，企业才能生存、发展、强大！

如果你是一名新上任的管理者，或者是自己创业的高管，如果你也遇到以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。本书以丰富的案例、落地的实操方法手把手教你做好小团队管理。

第一，紧跟时代趋势，把握企业运转与小团队管理的本质核心，了解小团队管理的基本逻辑，找准管理者的自我角色定位，迅速提升管理能力。

第二，善于制定团队目标，善于抓重点、定结点、破难点，敢于向管理要效益。

第三，学会知人善用，把合适的人放到合适的岗位，提升人岗匹配率。

第四，发挥团队协作力，用信任、欣赏、赋能、有效沟通、加速融合等方式打造高绩效团队，形成1+1＞2的团队合力。

第五，做好下属的有效培育与激励，让团队中每个人能独当一面，激发每名员工的激情与活力，形成强大的团队战斗力。

第六，提升团队的执行能力，三分战略七分执行，执行力是团队万力之根，是创造业绩来源的重要手段。

第七，提升有效沟通能力，有效处理好上下级关系，打造和谐的团队沟通氛围，提升团队沟通效率，塑造积极正向的文化氛围。

第八，提升团队的学习与解决问题的能力，打造快速适应时代发展的高速进化的敏捷型团队组织，遇到难题，善于破局，善于创新创效。

虽然如此，管理界有句名言：管理没有标准答案，只有参考答案。加之作者能力有限，本书若有不足之处，欢迎读者朋友批评指正。

本书适用读者对象：

●中小微企业创业者。

●企业各级管理者。

●创业培训咨询师。

●人力资源管理从业人员。

●管理类相关专业在校生。

●其他对带小团队感兴趣的人士。

作者

2020年12月