6.5　管理者视角

最后，和前面两章一样，我们简单讨论一下如何从管理者视角出发，来关注、促进团队成员个人研发效能的可持续性发展。这里给出几个实践供参考。

1）看产出而不是看工时。研发效率高的公司往往注重产出，而研发效率偏低的公司往往更注重工时。工时的多少只能在一定程度上反映工作态度，却不能反映产出。所以关注工时对提高个人研发效率有害无益。软件团队的管理者应该基于产出来评估员工绩效。这样可以促进大家去有效率的工作，而有效率的工作可以让大家更持久地高效产出。

2）提供类似Google 20%创新时间的实践。如果条件允许，推荐给员工提供20%的创新工作时间，也就是一个礼拜有一天的时间可以用来做自己认为对公司有价值的项目。研究表明，这样的实践对公司是有很大好处的。如果没有条件提供那么多创新工作时间，也应该尽量给团队成员提供空间，让他们能够自己去思考、定义项目，找到既对团队有价值，又符合自身兴趣的工作任务。

3）组织Hackathon，提高员工工作积极性。Hackathon是一种有效激发员工工作积极性的活动。在这个活动中要注意强调大家尽量去做自己感兴趣的事情，而不要强调业务产出。