第1章 ERP实施案例

虽然ERP在我国的应用还不很成熟，成功率较低，但无论如何都不能否认管理信息化的先进性，也不能否认ERP管理思想的先进性。管理信息化给传统管理带来了创新思维，许多在传统工作方式下想做而无法做到的业务处理方式，在信息化的推动下能够顺利实现。当前国内的诸多财务软件厂商大举进军ERP市场，各种软件无不称之为ERP——这种现象——一方面反映了国内对ERP软件及其思想的认同与推动，另一方面，也反映了国内ERP市场的不成熟性。要培养理性的ERP市场，需要所有有识之士的努力。本章收集了国内一些企业实施ERP的案例，有成功案例，也有失败的案例。企业从成功案例中可以学到许多经验，也可以从失败的案例中吸取一些教训。对这些相关案例的研究是我国ERP理论界一项长期研究的课题，同时也留给已经或即将计划实施ERP系统的企业管理者们许多深思与启发。