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第一节 人力资源管理发展路径
早在泰勒提出“科学管理”之前,人与机器、设备、工具、土地、生产物料等资源本质上没有什么区别,就如当时的奴隶一样,仅仅是被奴隶主剥削和压榨的工具而已,在那个时候甚至还没出现“人力资源”这个名词,直到1919年约翰·R.康芒斯在《产业荣誉》一书中第一次提出“人力资源”。但真正意义上的“人力资源”是由彼得·德鲁克在1954年出版的《管理的实践》中第一次明确提出的,他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即协调能力、融合能力、判断力和想象力;人力资源是一种特殊的资源,必须经过有效的激励机制才能开发利用,并给企业带来可见的经济价值。另外,清华大学李德教授指出[1]:人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分具有六个特征,分别为生物性、能动性、动态性、智力性、再生性、社会性。同时,李德教授还提出:人力资源开发与管理的目标是取得最大的使用价值、发挥最大的主观能动性以及培养全面发展的人。
人力资源管理先后经历了传统人事管理、劳动人事管理、基于能力的人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理、人力资源流程外包、人力资源“三支柱”(HRBP、SSC、COE)等发展阶段(见图1-1),人力资源管理的不同发展阶段与企业对人力资源的价值认知、当时的企业经营环境以及人力资源管理学科自身的发展都有很大的关系,总之,人力资源管理也像其他管理学科一样在不断发展与升级。
图1-1 人力资源管理发展路径