第1章　项目管理的变化趋势

本章概述

项目经理们过去管理项目的方式不足以应对现在正在管理的或是未来即将管理的很多项目。这些项目的复杂性将会为组织更好地理解如何识别、选择、度量和报告度量指标带来压力，特别是这些度量指标用来显示价值创造时。未来的项目管理很可能成为度量指标驱动型的项目管理。此外，项目管理领域出现的新方法，如敏捷和Scrum，已经带来了新的度量体系。

本章目标

■　理解项目管理的变化趋势。

■　理解项目管理度量指标的需要。

■　理解更好的、更复杂的项目管理度量指标的需要。

关键词

■　认证委员会[1]。

■　复杂项目。

■　约定项目管理[2]。

■　框架。

■　治理。

■　项目管理方法论。

■　项目成功。