本质安全

本质安全从概念的演化和发展过程来看，可以大体划分为以下三个阶段（见图1–2）：单一设备、装置的本质安全，技术系统的本质安全，生产系统的本质安全。

图1-2　本质安全的三个发展阶段

单一设备、装置的本质安全：这是本质安全中最传统的一类概念，是指设备、装置具有能够消除或控制某种危险的先天属性，该属性是通过设计手段来实现的，而不是通过增加附属安全装置或加强维护管理来实现的。

技术系统的本质安全：技术系统是指把多个设备、装置，按照一定的技术工艺组成的系统。在本类概念中，本质安全是指技术系统在发生故障或者操作者误操作、误判断时，能够自动地保证安全的属性。本类概念与传统概念相比，主要有以下几个特点：第一，不再强调单一设备的本质安全，而是强调系统整体的本质安全；第二，认为安装并使用“附属安全装置”是实现本质安全的重要方式和手段；第三，认为本质安全是通过技术手段实现的，管理手段不属于实现本质安全的手段。

生产系统的本质安全：生产系统是指由技术系统与人员、管理等要素构成的，能够实现既定生产功能的综合系统。在本类概念中，本质安全是指生产系统的每个基本要素（人员、设备、环境、管理等）均具备较高的可靠性和安全性，能够从根本和整体上保障系统的安全，有效预防事故发生。在本类概念中强调的是根本性和整体性，认为只有当生产系统中的每个要素，即“人员、设备、环境、管理”等都具备了本质安全属性，才能够从根本上保障生产系统的安全；只有各基本要素之间形成有机的配合关系，才能够从整体上保障生产系统的安全。

班组作为企业安全生产的第一阵地，想要达到本质安全的境界，不仅要有各项配套的技术手段和管理手段，更依赖于每一位员工在每一天的每一项工作中，能够时时刻刻地“想安全、懂安全、会安全、能安全”。

想安全：员工要有强烈的安全意识，时时刻刻都把安全放在第一位，不能有凭经验、图省事、怕麻烦的侥幸心理。当安全问题与生产进度、质量效益及其他活动发生冲突与矛盾时，企业必须把安全放在首位，绝不能以牺牲员工的生命、健康、财产等为代价。

懂安全：员工在上岗之前，必须掌握相应的安全知识，了解相关的规章制度，切不可出现“无知者无畏”的“不放心人”。

会安全：员工要掌握专业的业务技能和安全技能，能够自觉辨识岗位风险点，并能在突发情况出现时采取有效的预控措施，切实做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害”。

能安全：企业根据日常生产工作要求，建立“一事一标”“一事一控”等常态化风控机制，使所有员工都能自觉遵守规章制度、主动创造安全环境、正确执行操作任务、有效控制作业风险，做到全员“风险自辨自控，隐患自查自改”。