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1.2.2 班组作业计划变更
班组作业计划的变更通常是由客户发起的，上级部门对客户提出的变更要求进行评审后，将作业计划变更指令下发车间主任，班组长根据车间主任的要求，应迅速制订班组作业变更计划。班组作业计划变更流程如图1-5所示。
图1-5 班组作业计划变更流程
班组作业计划变更流程关键节点说明如表1-5所示。
表1-5 班组作业计划变更流程关键节点说明
关键节点 相关说明 ① 班组长根据上级部门传达的客户要求，结合班组作业的实际情况初步分析变更计划的可行性，收集并解决计划变更带来的问题 ② 严格按照作业计划制订的流程进行变更计划的制订，注意分析作业计划的影响因素 ③ 作业过程管理与控制包含生产现场管理、设备管理、物料管理、质量管理、安全管理、成本管理与控制等作业各环节的具体计划的实施工作 ④ 班组长应做好作业计划变更的总结工作，把与新产品相关的问题形成总结性文件，报送至车间主任，有利于提升企业整体的生产经营水平