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1.3.1 非计划任务安排
班组非计划任务安排即非计划生产作业分配或派工，是指车间主任和班组长根据车间、工段、班组生产的排程，结合企业的实际情况，为各个工作地具体分派非计划生产任务的活动。
班组长在组织班组员工执行计划任务的过程中，可能经常接到上级部门下达的临时性的任务，也就是非计划任务。在不影响计划任务的进度和质量的前提下，能够配合车间主任开展非计划任务的工作，是一个班组长具有高水平协调能力的重要体现。
非计划生产任务流程如图1-6所示。
图1-6 非计划生产任务流程
非计划生产任务流程关键节点说明如表1-6所示。
表1-6 非计划生产任务流程关键节点说明
关键节点 相关说明 ① 车间主任检查加工图纸、工艺规程、技术标准、消耗和生产定额等资料是否已经齐全、正确 ② 车间主任将所需工艺装备、工具的明细送交物料管理科，由物料管理科在作业开始前将成套工艺装备、日常工具等送至加工地点 ③ 班组长组织班组领料员工将原材料、半成品、零部件在生产开始前送至作业地点 ④ 班组长组织设备管理员工调整设备，在生产开始前将机器调整到生产所需状态 ⑤ 班组长将工作指令、加工图纸、工艺文件等交给班组员工，使其开始工作，下达检验指令，根据生产排程及工作地任务情况，安排工作地的生产顺序和进度 ⑥ 班组长和车间主任应做好与生产相关的控制和管理工作