办法名称 非计划作业任务管理办法 受控状态 编 号 执行班组 监督部门 编修部门 第1章 总则 第1条 目的 为了对非计划作业任务中涉及的物料、设备和班组员工进行针对性的规范化管理，避免因混用常规性的《计划作业任务管理办法》造成生产管理上的混乱和不必要的生产损失，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于班组非计划作业任务计划的制订、非计划作业任务的分配执行、非计划作业任务的过程控制与管理等事项。 第3条 职责分工 1.班组长负责非计划作业任务计划的制订、非计划作业任务的分配、非计划作业任务的过程控制和管理方案的制订。 2.班组长负责班组员工的非计划作业任务绩效考核方案的制订。 3.班组员工负责非计划作业任务的执行。 第2章 作业任务计划的制订 第4条 作业任务再分解 班组长对车间主任分配的非计划作业任务进行再分解，根据班组员工的综合水平，将作业任务合理分配到每个岗位员工。 第5条 确定生产作业任务顺序 1.班组长根据车间主任分配的生产作业任务的要求，结合以往生产作业的经验和对该项生产任务的调查分析，听取班组员工的建议，确定出生产作业任务的顺序，保证按时 完成生产作业任务。 2.确定生产作业任务顺序时，要依据以下3个原则确定。 （1）时间次序原则。按照交货期的先后顺序进行安排。 （2）工艺相似原则。按照生产工艺和加工方法的相似程度进行安排。 （3）技能递进原则。按照班组员工原有经验和技能熟练度的递进程度进行安排。 第6条 拟订班组生产作业计划 班组长确定了生产作业任务的顺序之后，召集班组员工，拟定班组生产作业计划。 第7条 申报班组生产作业计划 班组长将拟定好的班组生产作业计划上报车间主任审批，并听取车间主任的意见。 第8条 确定班组标准日程 班组长根据车间主任审批通过的计划确定本班组的标准生产日程。 第9条 拟定工时与负荷计划 班组长根据标准日程，确定本班组的生产工时和设备负荷，生产工时的确定需要考虑的因素包括作业标准、作业时间以及标准材料的配备等。 第10条 申报工时与负荷计划 班组长将拟定好的工时与负荷计划上报车间主任审批。 第11条 制订与公布班组正式非计划生产作业计划 班组长根据审批通过的班组日程计划、工时与负荷计划，形成本班组正式的生产作业计划，并将本计划张贴在班组的公布栏上，以便班组各岗位员工阅读。 第3章 生产作业任务的分配 第12条 准备分配生产作业任务 1.技术资料检查。班组长进行生产任务分配前要对车间主任审查通过的生产技术相关资料进行检查，包括检查生产图纸、工艺要求、操作规程等，以保证技术资料的全面、准确和符合班组实际。 2.生产任务分配前，各班组长需要列出完成本次生产任务所需新增的生产设备与工具，并迅速提交给车间主任审批。车间主任上报给生产部经理审批，最后总经理审批后交由采购部负责采购。 3.生产任务分配前，各班组长必须对本班组的原有生产设备进行检修和调试，保证生产能够顺利进行，避免因设备故障造成生产延误。 4.各班组生产作业所需要的物料必须在分配之前按照计划备齐，并能确保生产过程中临时用料需求的满足。 第13条 进行生产任务分配 班组长对生产作业计划、时间与产品质量要求、各岗位班组员工与设备的配备情况进行全面分析后，将生产作业任务分配到各个班组员工。 第4章 生产作业任务的过程控制与管理 第14条 非计划生产作业任务常见问题 1.班组员工随意浪费物料带来的成本上升问题。 2.班组员工操作不熟练带来的质量低下问题和进度缓慢问题。 3.生产新产品经验不足导致的安全隐患问题。 第15条 非计划生产作业任务常见问题控制与管理 1.将物料浪费和产品合格率纳入特定的非计划生产作业任务绩效考核方案。 2.调查员工操作不熟练的原因，在特定时间同时开展工艺改进和员工的再培训工作。 3.根据生产作业新产生的危险问题划分危险等级，暂时停工，在一小时之内按等级解决问题后再组织生产。 第5章 附则 第16条 编制单位 本办法由×××班组负责编制、解释与修订。 第17条 编制依据 本办法参照《车间生产作业管理办法》《车间生产管理制度》制订。 第18条 生效时间 本办法自××××年××月××日起生效。 编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期