3.基于能力的员工甄选与招聘系统

在员工甄选和招聘环节，基于能力的人力资源管理体系非常重视员工能力的评价，正如斯玛特、斯特里特的《聘谁：用A级招聘法找到最合适的人》一书所言[4]：

（1）招聘到正确的人比正确地做事更重要。

（2）制定高标准，找到A级选手。除非你不想做好，否则永远不要让B级、C级选手充斥到团队。

（3）能否聘对人决定你事业的成败。请来C级选手，就会永失竞争力；请来B级选手，你做得也许还行，但永远别想突破；请来A级选手，无论追求什么，都会获得成功。

（4）什么是A级选手？他有至少90%的希望实现排名在前10%的选手能够实现的成果。

可见，人才对于企业经营的影响是何其之大！正因如此，企业在选人的时候就必须建立岗位任职标准，并通过科学合理的评价体系客观评价员工，保证适岗率。

基于能力的员工甄选与招聘系统包括识别招聘需求、规划招聘渠道、开发面试题库、绘制招聘计分卡、组织面试、招聘录用管理、试用期管理及评价等。