4.基于能力的员工培训和培养系统

基于能力的人力资源管理体系认为，不断培养和提升员工个人能力是组织目标实现的基础，所以，企业人力资源部必须建立和健全员工培训和培养系统（见图1-3）。

图1-3　基于能力的员工培训和培养系统

（1）人才盘点：企业人力资源部每年进行一次内部人才现状盘点，选拔有潜力的员工纳入企业人才库，同时评估人才库中员工的培养效果及成长情况，不符合要求者会被淘汰，并且对人才库中达到担任更高职位标准的员工进行任用。

（2）人才选拔：在进行人才选拔的过程中，一定要兼顾绩效和综合素质，既要考虑员工的能力是否达到任职标准，又要考虑员工的绩效表现是否优异。企业可以根据自身特点和人力资源管理水平，从员工工作业绩与员工综合素质两个维度识别并建立人才选拔矩阵。

（3）培养计划：主要包括指定导师、建立培养档案、进行个性测评、提供各种形式的培训、实施内部兼职与轮岗、参与新项目等多种培养形式。

（4）沟通反馈，评估培养效果：以年为周期，由人力资源部组织，员工直接上级参加，进行每年一次的人才发展沟通及培养效果评估。

（5）晋升发展：对于优秀的人才，按照人才发展通路，结合员工职业发展取向进行晋升。